Strategien entwickeln und implementieren
Stehen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie vor einer dieser Fragen oder Herausforderungen?:
- Ist die aktuelle Geschäftsstrategie noch tragfähig?
- Wie entwickelt man eine Unternehmensstrategie?
- Mangelt es an Zeit und Unterstützung, um die Unternehmensstrategie zu ändern oder weiterzuentwickeln?
- Wird die Unternehmensstrategie von den Mitarbeiter und/oder Führungskräften nicht verstanden und umgesetzt?
Die Strategieentwicklung in KMUs ist oft schwierig, da nur begrenzt Mitarbeiter und Methoden zur Verfügung stehen. Dieses Thema bedarf einer professionellen und zielgerichteten Herangehensweise. Große Beratungsunternehmen überschreiben oft ihr Budget und sich den Herausforderungen und Rahmenbedingungen von KMUs nicht bewusst.
Vorgehensweise bei der Strategieentwicklung und Strategieimplementierung
Gemeinsam analysieren wir im Rahmen einer Standortbestimmung Ihre aktuelle Geschäftsstrategie. Wir werden die aktuelle Situation prüfen und die bisherigen Einschätzungen kritisch hinterfragen. Anschliessend optimieren bzw. standardisieren wir die aktuelle Strategie. Im Rahmen einer methodischen Moderation nutzen wir internes Know-how und Wissen Ihrer Mitarbeiter effektiv.
Das Ziel ist eine umfassende und verständliche Unternehmensstrategie zu erarbeiten, die von Ihren Mitarbeitenden verstanden und umsetzt wird.
Gerne unterstütze ich Sie dabei, eine Strategie zu entwickeln und diese in Unternehmensziele und Abteilungsziele zu übersetzen. Verschiedene Massnahmen helfen zielgerichtet bei der Implementierung, denn nur ein Strategiepapier reicht nicht aus um die Umsetzung in den Unternehmensalltag zu integrieren.
Ziel-Pyramide
Die Unternehmensstrategie ergibt sich aus den Zielen, Werten, der Mission und Vision des Unternehmens. Die Ziel-Pyramide visualisiert das aufeinander Aufbauen der Elemente.
Die Unternehmensstrategie ist für die Mitarbeiter ein Richtungsweiser, wie sie ihre Entscheidungen und Handlungen anpassen können. Angesichts des hektischen Lebenstempos von heute under der Vielzahl täglicher Herausforderungen und Chancen wird dies immer wichtiger.
Zentrale Fragen zur Firmenübergabe oder Firmenübernahme
Nachfolge regeln ist oftmals schwierig. Das wird Ihnen nicht nur der Steuerberater und Notar bestätigen. Die Nachfolgefrage in der Familie offen anzusprechen ist schwierig. Die Angst davor jemanden zu kränken oder missverstanden zu werden ist groß. Dennoch gilt es Entscheidungen zu treffen. Die Firmenübergabe muss angegangen werden.
Diese Fragen sollten Sie sich stellen:
Kann man diese und ähnliche Fragen nicht beantworten, gerät die Nachfolgeplanung ins Stocken oder kann im schlimmsten Fall sogar scheitern. Die Beantwortung bedarf Mut, Reflexion und Zeit! Basierend auf die Antworten können beide Generationen eine Planungsgrundlage für sich erarbeiten und in einen ausführlichen Dialog gehen.
Als abgebende Generation sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Wer ist der/die geeignete Kandidat*in - aus der eigenen Familie oder dem Unternehmen? Und verfügt er/sie über die besten Voraussetzungen dazu?
- Was sind Ihre persönlichen Erwartungen, Wünsche und Ziele im Rahmen der Nachfolge?
- Wann planen Sie das Ausscheiden in der Rolle als aktive/r Unternehmer*in?
- Wie gestalten Sie Ihre persönliche Zukunft nach der aktiven Zeit als Unternehmer*in? Wie können Sie loslassen?
- Welche Erwartungshaltung gilt es seitens der Geschäftspartner und in der Belegschaft zu erfüllen
- Wie schaffen Sie es, Gerechtigkeit zwischen allen Familienmitgliedern herzustellen?
Als nachfolgende Generation sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
- Unter welchen Voraussetzungen sind Sie bereit, das Unternehmen fortzuführen?
- Welche Erwartungen haben Sie an sich selbst, an die an die übergebende Generation sowie an die Nachfolge?
- Wie gut kennen Sie das Unternehmen und sind Sie mit allen Zahlen vertraut?
- Würden Sie das Unternehmen auch dann führen, wenn Sie es kaufen müssten?
- Wie entwickeln Sie Ihre eigene unternehmerische Vision und Handschrift, die auf dem guten Fundament des Seniors aufbaut?
Veränderungen gezielt coachen
Leistungen einer individuellen Unternehmensentwicklung
Ich unterstütze und begleite Sie professionell in Ihrer Weiterentwicklung und Ihrem individuellen Lernprozess im Kontext Unternehmen, Führung und Management.
Hier stehen Sie als Mensch im Zentrum.