Generationenwechsel und Unternehmensnachfolge gut planen

Ich selbst habe einen Generationenwechsel mit allen Höhen und Tiefen erlebt und kann Sie sicher durch alle Phasen von der Planung bis zur Übergabe beratend begleiten.

Die Unternehmensnachfolge wird in den deutschen Familienunternehmen oft lange, manchmal zu lange hinausgezögert. Gründe dafür können vielfältig sein. Ungelöste familiäre Probleme könnten den Unternehmer daran hindern den Generationenwechsel anzugehen. Oder das "nicht-loslassen-können" oder mangelnde Perspektiven für das Leben danach... 

Bei der Nachfolgerauswahl aus den eigenen Reihen müssen Antworten für schwierige Fragen gefunden werden, wie z.B.

• Welches Kind wähle ich aus?
• Wird es einen familieninternen Nachfolger für das Unternehmen geben, oder ist ein externer Nachfolger (Geschäftsführer) oder externer Käufer zu suchen?
• Verfügt der/die zukünftige/n Nachfolger über die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen, oder müssen diese noch ausgebaut werden?
• Wie verteile ich die Gesellschaftsanteile gerecht?
• Welche Vorbereitungen sind notwendig und zu welchem Zeitpunkt soll ich beginnen?

All diese Fragen belasten die "zwei Herzen" des Familienunternehmers. Zum einen das Elternherz, mit dem Wunsch, alle Kinder gerecht zu behandeln und zum anderen das Unternehmerherz mit der Pflicht, die richtige unternehmerische Entscheidung zu treffen.

Manchmal verhindern bereits schwelende Konflikte ein gute und einvernehmliche Lösung in der Nachfolgeregelung. Hier kann Moderation und in schwierigeren Fällen eine Mediation schnell zu einer guten Lösung führen. 

Ich berate Sie als neutrale Dritte lösungsorientiert und begleite Sie von Anfang an durch diesen emotionalen Prozess.
Beginnend mit der kompakten Ist-Analyse des Unternehmens, hin zur Vorbereitung und Durchführung des Generationenwechsel bis zur Begleitung des Nachfolgers in seiner neuen Rolle als Unternehmenslenker.